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  • 技術資料

    重點關注!施工進度管理25個風險點

    2017/8/2 11:07:15 打印

    施工現場進度管理風險多多,25條風險點,重點把控!

    一、總包單位自身原因

    1、項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要,管理水平低、經驗不足,致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成。(重視過程控制、早發現問題,早改正)

    2、施工人員資質、資格、經驗、水平及人數不能滿足施工需要。(監理對施工單位進場資質報審的審查要嚴格,抽查現場人員在崗情況)

    3、施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當。(需綜合考慮)

    4、施工工序安排不合理,不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題,以達到保證質量,充分利用空間、爭取時間,實現合理安排工期的目的。(各專業工長和分包單位負責人應該每周將施工進度上報,施工總包單位應該定期及時開展施工協調配合會,趕工期后期建議每天一次,及時解決各專業配合、穿插施工問題,強調:總包單位應配備綜合能力強和有經驗的工程師及項目經理在現場)

    5、不能根據施工現場情況及時調配勞動力和施工機具。(提前制定和審核勞動力、工器具使用計劃,按工期、進度及時準備物資,合理調配)

    6、施工用機械設備配置不合理不能滿足施工需要。(同上)

    7、施工用供水、供電設施及施工用機械設備出現故障。(施工機械應有專人進行日常圍護和保養)

    8、材料供應不及時,材料的數量、型號及技術參數錯誤,供貨質量不合格。(對采購和庫房的管理)

    9、總承包協調各分包能力不足,相互配合工作不及時、不到位。

    10、總分包單位、材料供應商及其它協作單位發生合同糾紛引起仲裁或訴訟。(視仲裁結果,工期和質量仍由責任方承擔)

    11、總分包單位自有資金不足或資金安排不合理,無法支付相關應付費用。(項目部應及時對已完工作的預算費用和實際費用比較,分析偏差原因,用贏得值管理技術及時測定、綜合控制,按預算支出)

    12、安全事故、質量事故的調查、處理。(按應急預案及時處理)

    13、關鍵材料、設備、機具被盜和破壞。(提高現場管理水平,注意成品保護。)

    14、施工現場管理不善出現瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。(這時候還談什么工期,安全生產大于天,先把這事解決和安排妥當了,該賠的乘早賠,該上報的一個字也不能拉)

    15、總分包單位管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。

    二、材料設備供應商的因素

    (供應商的問題,應在供貨合同里約定,按合同執行,施工單位管理的問題,應從預算到提料到采購加強職業技能和管理,避免再次發生)

    1、原材料、配套零部件供應不能滿足生產需要。

    2、生產設備維護、使用不當出現故障無法正常生產。

    3、運輸方式及運力不能滿足需要。

    4、生產產品的型號、參數、數量錯誤或與樣品不符、與合同不符。 

    5、生產產品的質量不合格。

    6、包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。

    7、與協作單位產生合同糾紛,引起仲裁及訴訟。 

    8、安全事故的調查和處理。 

    9、供應商的自有資金不足或資金使用安排不和理,無法支付相關應付費用。

    10、供應商管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。

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